運(yùn)往安邑的車(chē)馬隊(duì)需要進(jìn)行調(diào)配，需要文書(shū)，要經(jīng)過(guò)杜遠(yuǎn)的審核批準(zhǔn)……

煉鐵的工房材料和產(chǎn)物需要入賬，需要文書(shū)，要經(jīng)過(guò)杜遠(yuǎn)的審核批準(zhǔn)……

等等，諸如此類(lèi)。

其實(shí)這些事情都不難，只不過(guò)杜遠(yuǎn)將決定的權(quán)限全部都握在了手中，才會(huì)如此的忙不過(guò)來(lái)，其實(shí)很多項(xiàng)目在斐潛看來(lái)完全沒(méi)有必要管到如此的詳細(xì)。

在斐潛看來(lái)，杜遠(yuǎn)的問(wèn)題就是不懂的下放權(quán)限，或者是根本還沒(méi)有形成這個(gè)概念，才會(huì)將自己搞得如此的疲憊。

當(dāng)然也有可能是斐潛自己沒(méi)有給杜遠(yuǎn)用人的權(quán)限。

后營(yíng)的事情安排給了那個(gè)屯長(zhǎng)，根據(jù)需要取用糧草物資，做好登記，每隔三日?qǐng)?bào)一次帳；車(chē)馬的貨物安排調(diào)度讓其去找市場(chǎng)掌柜崔有財(cái)，根據(jù)現(xiàn)存的貨物數(shù)量短缺情況進(jìn)行安排，每一趟來(lái)回再來(lái)核算一次；工房那邊就更簡(jiǎn)單了，直接交代讓黃斗負(fù)責(zé)記錄一下，每隔五日核對(duì)一次賬目……

后世的管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是也很復(fù)雜，因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)管理人來(lái)進(jìn)行管理事項(xiàng)，管好了人自然就管好了事，而不是像杜遠(yuǎn)這樣只抓事情不管人。就像是新員工培訓(xùn)，永遠(yuǎn)都是理念課程需要占據(jù)大部分的，而那些所謂細(xì)節(jié)上的實(shí)務(wù)性操作，只有一小部分，很多時(shí)候都是讓員工在實(shí)際的工作當(dāng)中慢慢的去掌握的。

這也是斐潛在到了杜遠(yuǎn)這里的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的另外一個(gè)問(wèn)題。

沒(méi)有足夠的士族子弟。

士族子弟是一個(gè)圈子，而像崔有財(cái)這樣附屬于士族的人又形成了一個(gè)圈子，然后才是一些普通的兵士和人員。

士族的子弟不夠多，所以一些文書(shū)類(lèi)的事項(xiàng)就必須要由杜遠(yuǎn)來(lái)進(jìn)行操作，這個(gè)是沒(méi)有辦法的事情，至少在這個(gè)階段來(lái)說(shuō)是這樣，但是斐潛卻可以將第二個(gè)，也就是崔有財(cái)這樣的人的圈子擴(kuò)大……

不會(huì)寫(xiě)字沒(méi)有關(guān)系，總會(huì)認(rèn)得圖案吧？

不會(huì)計(jì)數(shù)沒(méi)有關(guān)系，總懂得按手印吧？

很多時(shí)候，不是這些人不夠聰明，學(xué)不會(huì)文字和數(shù)學(xué)，而是他們之前根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)去學(xué)，也沒(méi)有人愿意去教。

但是現(xiàn)在斐潛并不要求這些人懂得寫(xiě)出一篇花團(tuán)錦繡的文章，也不需要這些人動(dòng)輒把九章算術(shù)掛在嘴邊，所以其實(shí)并不是太難的一件事情。

所以這對(duì)于斐潛來(lái)說(shuō)，士族弟子的缺少，反倒是可以利用的一個(gè)契機(jī)。

士族對(duì)于知識(shí)的壟斷性太過(guò)于強(qiáng)烈，至少是已經(jīng)和春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期孔子所說(shuō)的有教無(wú)類(lèi)的主張完全相反了，整個(gè)圈子形成了封閉式的循環(huán)，最終這些士族到了東晉的時(shí)候封閉到了極致，也就走向了衰亡。

所以，斐潛就借著杜遠(yuǎn)這一次在用人上爆發(fā)出問(wèn)題的機(jī)會(huì)，大量的任命了一些原本屬于較低層面的人員，無(wú)形當(dāng)中加大了中間層面人員的數(shù)量。

反正現(xiàn)在情況大家都是知道，沒(méi)有什么士族子弟可用，正好是做這個(gè)事情最佳的機(jī)會(huì)……_c